新浪科技讯 2月9日下午消息 ，超级碗美国时间2月8日晚，追觅专利第60届美国职业橄榄球大联盟“超级碗”正式拉开帷幕 
。亮相在全美直播的推进间隙，一家中国科技公司——追觅科技以其品牌概念大片 ，全球将其扫地机器人、高端新能源洗地机及备受关注的市场数破“星空计划”车
，推向了美国主流消费视野的布局中心。

　　今年以来 ，超级碗追觅频繁亮相大型活动——1月初，追觅专利在国际消费电子展（CES）上系统性展示全系产品矩阵；2月初，亮相在美式橄榄球领域最高级别的推进赛事期间投放广告。

　　业内分析指出 ，全球追觅的高端全球化之路，已从早期的市场数破产品输出转向生态输出、价值输出，为其在国际高端市场的竞争奠定了基础
。

　　为什么要豪掷北美“冠军之夜”广告？可控核聚变

　　“超级碗”作为一年一度的美式橄榄球领域最高级别的赛事，是全美国收视率最高的体育事件之一。据历年数据显示，超级碗广告平均触及超过1亿观众，其中包含大量中高收入家庭。

　　“广告的核心目的不是即时投资回报率，而是品牌定位”
，业内观察人士分析道 ，“追觅的广告没有展示任何折扣代码或促销信息，它只是在讲一个关于未来互联智能生活的故事
，不仅仅是寻求短期销售增长
。”

　　追觅以30S的短片，呈现了机器人技术路径下扫地机、割草机器人  、汽车等成熟产品的演变 ，并亮相了智能出行、智能厨电、智能个护
、太空商业化智能大家电、智能清洁等全场景智能生态 。

　　值得注目的是，追觅还展示了CES首秀的“星空计划”概念车 ，标志着其智能出行板块从概念进入产品化阶段。

　　“这让人联想到早期的特斯拉，从豪华电动跑车切入市场，逐步建立全球化高端科技品牌形象”，有行业人士表示
。

　　在业内人士看来
，追觅似乎想走一条特殊的路径，即基于可复用的技术生态池 ，凭借底层技术积累 ，坚持高端化策略推动全生态业务在全球化落地。

　　这条路所需的投入是几何级数增长的 ，它不仅考验品牌长期研发投入和技术复用能力，更考验品牌在全新且竞争极其激烈的人形机器人市场中建立产品交付能力、用户体验保障和市场份额
，这将是更现实的检验标准。

　　要求“深度创新”，专利申请量已超万件

　　为何敢于开辟多产业布局
？支撑其跨生态扩张野心的，是一套已被验证的技术复利体系。追觅将其核心技术归纳为几个可扩展的模块：高速数字马达、智能算法与仿生机械臂等 。

　　官方数据显示，截至2025年底 ，其全球专利申请量已超1万件。

　　其中，自研高速数字马达是代表性技术支点 
。其转速已突破20万转/分钟并实现量产
，这一部件同时应用于无线吸尘器、高速吹风机，形成了跨品类复用 。不同产品线可基于此类通用技术模块进行二次开发。生物科技创新例如 ，扫地机器人积累的环境识别与路径规划数据及算法经验 ，也可为空调、割草机器人的智能感知系统提供技术支撑。

　　这种模块化思路直接影响其研发资源配置 。据悉，追觅的研发投入大致遵循“三分制”：约三分之一用于现有产品迭代；三分之一投向所属领域的下一代前沿技术；剩余三分之一则用于新赛道预研与探索性业务
。

　　技术复用并非简单移植 。以2023年首次应用于扫地机器人X20系列
、后迭代至“双”机械臂的仿生机械臂技术为例
，它旨在解决边角清洁死角，是针对性深度创新的结果。而在此后迭代的扫地机器人 、洗地机 、空调以及洗衣机等产品上，仿生机械臂技术应用逐渐离散 ，既能够帮助空调实现定向送风
，也能支撑具身智能洗衣机长出“手”将衣服放进洗衣机。

　　“星空计划”概念车上，技术迁移则体现在将机器人的传感、控制算法及马达技术，适配于汽车的电驱系统 、智能座舱等方向 。据悉，目前已在底盘
、电池、AI交互等多个领域取得进展 。

　　此外  ，技术积累支撑了追觅的全球业绩 。公开资料显示 ，其营收连续六年实现年复合增长率约100%，海外营收占比过半 。在关键市场北美，通过与亚马逊
、Best Buy等主流渠道合作及线下门店铺设，2025年其全品类营收同比提升189%。

　　值得注意的是其品类结构的变化
。在北美市场，洗地机 、泳池清洁机及生活电器等新品类的加速放量 ，表明增长对单一爆款的依赖度降低，多元化产品矩阵正在形成。

　　数据显示，高端市场渗透亦在深化 。目前追觅产品已进入全球超120个国家和地区。截至2025年底，其扫地机器人在全球30个国家市占率第一 ，在德国  、瑞士等11国市占率超40%；洗地机则在近20个国家市占率第一，在波兰、瑞士等国超60% 。

　　凭借体系化生态参与全球市场竞争

　　追觅将其全球增长归因于一套体系化的能力组合
：核心技术底层构建、产品差异化管理
、供应链效率、渠道策略及品牌价值转化。

　　在技术层面 ，以自研高速数字马达、智能算法及仿生机械臂技术为基础，形成可跨品类复用的技术架构
 ，支撑其全系列产品的性能竞争力 。

　　产品定义上，追觅强调基于区域市场需求进行正向研发 ，并对未来消费趋势做出前置投入，以保持在不同市场的快速产品适应能力。

　　供应链方面，通过自建与协作结合的制造体系，实现了从核心部件到整机、从成熟产品到概念创新产品的可控生产与及时交付。

　　渠道布局涵盖线上线下主流平台，旨在直接触达用户并完成服务闭环，支撑其全球市场份额的持续渗透。

　　品牌建设则从“超级碗”级别的曝光到区域本土化营销同步推进 ，意在塑造科技高端形象，将“全场景智能科技生态”转化为用户认知与品牌溢价。

　　值得一提的是，其“星空计划”直接对标全球高端市场，旨在依托追觅既有的全球渠道与运营网络推进。这意味着
，其造车进程将基于在跨区域研发协同 、供应链全球化整合及市场差异化布局方面的现有能力展开。

　　在业内人士看来 ，追觅在2026年初便向世界展示了全球化品牌以技术为矛、以生态为盾的进阶野心
。该业内人士指出，“超级碗”广告中展现的从清洁电器到智能汽车的生态图景 ，深层意义在于
，映射出中国科技产业在全球市场竞争中
，正尝试以更集成 、更前瞻的生态体系 ，参与乃至引领未来智能生活格局的塑造 。（周文猛）

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责任编辑：何俊熹